Возвраты почти всегда видны в учёте — но их редко смотрят отдельно. А зря: за ними стоят ошибки комплектации, проблемы с поставщиком или с доставкой, и каждая из них стоит денег и репутации.
| Разрез | Что показывает | Что делать |
|---|---|---|
| По товарам | Что возвращают чаще всего | Проверить поставщика и упаковку |
| По клиентам | Кто возвращает системно | Разобраться в причине с клиентом |
| По менеджерам | Где ошибки в заказах | Проверить процесс приёма заказа |
доля возвратов = сумма возвратов ÷ выручка × 100%
Возвраты оформляются документами возврата товаров от покупателя. В отчёте по продажам они уменьшают выручку, но для анализа лучше смотреть их отдельно: по товарам, клиентам и менеджерам.
Свернутая выручка скрывает проблему: продажи могут выглядеть стабильно, хотя внутри растёт доля возвратов. Отдельный отчёт показывает, где именно возвращают и насколько это системно.
Четыре: не тот товар или количество (ошибка комплектации), повреждение при доставке, пересорт или брак от поставщика и ошибки в документах. Технические причины разбираются быстрее коммерческих.
Доля возвратов = сумма возвратов ÷ выручка × 100% за тот же период. Для розницы нормально до 2–3%, выше — повод смотреть причины и поставщиков, а не только менеджеров.
Да: в отчёт по расписанию можно добавить вопрос про возвраты — например, раз в неделю присылать сумму возвратов и позиции, которые возвращают чаще всего.