Мёртвые резервы в 1С: как найти и что с ними делать

Товар есть на складе, но продать его нельзя: он зарезервирован под заказ, который всё не отгружается. Менеджеры видят дефицит и заказывают ещё, покупатели получают отказ, а деньги лежат на полке. Разберём, как найти такие резервы и что с ними делать.

Как выглядит проблема в цифрах

Если смотреть только на первый показатель, возникает ложное чувство запаса. Мёртвый резерв — это когда второй показатель «висит» неделями без движения.

Как найти

  1. Возьмите свободные остатки по складам — увидите картину «в наличии / к отгрузке / доступно».
  2. Откройте список заказов клиентов и посмотрите дату резервирования: заказы старше недели без отгрузки — кандидаты.
  3. Сопоставьте: по каким позициям резерв не менялся дольше всего.
Быстрее вопросом: «свободные остатки по складам», «что зарезервировано под заказы», «какие заказы давно открыты». Агент читает оба регистра и отвечает таблицей с итогом.

Что делать с найденными

Не снимайте резервы в одностороннем порядке, не предупредив менеджера: заказ может быть согласован устно. Правило простое — сначала разговор, потом действие.

Как не допускать появления

Частые вопросы

Что такое мёртвый резерв в 1С?

Это товар, снятый с продажи под заказ клиента, который долго не отгружается: заказ открыт, товар зарезервирован, но отгрузки нет неделями. В свободном остатке такой товар не виден, а на складе физически лежит.

Чем мёртвые резервы вредны?

Они искажают картину: менеджеры видят дефицит и заказывают ещё, хотя товар есть; покупатели получают отказ; деньги заморожены в залежавшемся товаре. Плюс страдает планирование закупок.

Как найти зарезервированный, но не отгруженный товар?

Нужны два среза: свободный остаток (что можно продать) и открытые заказы клиентов с датой резервирования. Позиции, которые зарезервированы давно и не отгружены, и есть мёртвые резервы. В сервисе это видно вопросом «свободные остатки по складам» вместе со списком открытых заказов.

Кто должен разбирать такие резервы?

Обычно менеджер по продажам вместе с руководителем: сначала связь с клиентом, затем либо отгрузка, либо снятие резерва. Снабженец получает освободившийся товар в свободный остаток и корректирует закупки.

Как не допускать мёртвых резервов?

Три привычки: срок жизни резерва (например, 5 рабочих дней), регулярная проверка старых заказов и отчёт по расписанию с вопросами про открытые заказы и свободные остатки. Тогда проблема видна на третий день, а не через месяц.

Читайте также