Поставщика выбирают по цене, но решение о смене стоит принимать по цифрам учёта: сколько закупаем, по какой цене, как часто и насколько зависим от одного контрагента. Все эти данные уже есть в 1С.
| Показатель | Что показывает | Тревожный сигнал |
|---|---|---|
| Доля в закупках | Насколько зависим от контрагента | Больше половины закупок у одного |
| Средняя цена по товару | Кто дороже на одинаковых позициях | Разница больше 5–10% без причины |
| Число поставок | Ритмичность отгрузок | Редкие крупные партии |
| Динамика сумм | Рост цен или объёмов | Сумма растёт при том же объёме |
Суммы и число поставок по документам поступления, цены закупки по номенклатуре, сроки и объёмы. Этого достаточно, чтобы сравнить поставщиков по деньгам, частоте и цене — без сторонних сервисов.
Посмотрите долю каждого поставщика в закупках за период. Если один контрагент даёт больше половины, срыв его поставки остановит продажи по этим группам. Это риск, который видно только по цифрам.
Нужны цены закупки по номенклатуре в разрезе контрагентов. В 1С:УТ они есть в документах поступления. Сравнивайте не разовую цену, а среднюю за период: единичная поставка может быть нерепрезентативной.
О укрупнении поставок: закупаете реже и крупнее. Это экономит на логистике, но увеличивает запасы, поэтому стоит проверять оборачиваемость и склад.
Да: спросите «отчёт по закупкам за квартал с топом поставщиков», «сколько закупали у конкретного поставщика», «цены закупки по товару». Ответ придёт таблицей, которую можно выгрузить в Excel.